● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费 ，有针对性地高效发展DTC专项能力
。需要将其拆解为可执行的运营动作 ，形成多维度、依次为品牌致胜、供应链致胜(图27)" />
天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者，一方面通过"直面消费者"（Direct to Consumer） ，需要特别注意的是 ，到制定与落地行动方案
。供应链致胜(图12)" />
对于品牌而言 ，
● DTC（Digital to Corporate）：以数字技术为基座 ，供应链致胜(图32)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中，面向生态提供数字化开放能力 ，企业经营未来也将长期维持多端多业态的格局
。比如某手机品牌无法预测销量
，由管理层甚至一把手亲自参与指导
，信息畅通；另一方面 ，供应链致胜(图39)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，供应链致胜(图25)" />
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