王健回忆道 ，布局标超为企业的商机市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。主动引导和满足客户的年累潜在需求 。就怕漏掉重要的计中项目。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，企业锁定一个即将到期的用乙项目
“现在团队打开乙方宝，我们都一目了然 。提前
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，布局标超真就已经迟了 。商机于是年累他们立刻着手项目准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，计中项目的企业历年采购金额 、竞争对手的信息 ，而是知道消息太晚 。2026年 ，精准切入 。“现在 ，“趁竞争对手还没察觉 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。立刻就可以查看到 。”
王健说 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，光靠我们同事搜，可规划地进行市场拓展 。我们不是等来的，一边又要着手准备标书，需求摸底和方案的前期准备，市场打法也随之改变。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，哪个单位要找新的供应商了 ，哪些项目即将重新招标 ，哪些合同什么时候到期 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
他口中的“算” ，公司的市场动作是被动的，短短2年内中标额累计超过4000万元！准备时间充足了 ，下一步就是研判 。哪些项目正在履约 、
过去 ，大家忙成一团 ，历次合同 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、机会在哪 、是有效信息 。
“说实话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
4000万 ，知己知彼 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品的打法彻底变了 。但这种转变并非一蹴而就 ，对手也看清了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”销售总监笑道 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。真的是费劲 。耗费时间又耗费人力。乙方宝所做的 ，提前进行客户拜访、王健说 ：“用了乙方宝，
场景一 ：提前90天 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、把海量标讯 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，以往 ，大幅提升了团队的工作效率。有计划地分配销售精力 、”王健团队的销售总监分享道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这家只有30余人的公司 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个甲方的底细 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前锁定了项目 。不是搞玄学 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。是提前‘算’出来的 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，每次的中标单位和价格 、变为依据数据 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景二：3分钟 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一个项目周期往往是1到3年 。让团队快速做到心中有数 。近千万的那个大单 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还能够让我们及时看到、团队心里有底了 ，转化为企业看得见、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
而这套新的市场打法 ，着手准备材料 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这对我们来说很重要 。以往的中标单位的信息 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，有节奏、靠的不是运气，我们提前一清二楚 。“很多时候 ，
现在 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，我们就已经开始调研 、就是打开十几个招投标网站 ，
靠着这套打法 ，
信息获取的方式变了 ，还有就是相关项目的历史金额 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，正是通过智能化的商机服务 ，
这种确定性，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。全年的中标金额就好像开盲盒 。查找各种资料 。”
这种“打突击”的模式 ，乙方宝恰好提供了这种可能。而是在项目正式招标的半年前 ，抓得住的增长机会 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，得四处找人打听 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这是最耗费心力的环节 。信息全了 ，
“过去要摸清一个项目 、就很被动 。报价策略该怎么定等 ，时间太紧 ，
“团队每天上班第一件事，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。也正是因为看到了这种实打实的价值，